来源：hthcom华体会    发布时间：2024-06-24 18:01:25

　　高品质的产业园区不仅是公司制作发展的重要保障，也是吸引和留住人才的主要的因素。在产业园区的建设中，建筑规划设计、施工、景观设计、数字系统开发等等不相同的领域的工程师们扮演着重要的角色，他们以精湛的技能、严谨的态度、协作的精神为产业园区的品质保驾护航。集团在全国46个城市布局88个园区，多个园区成为当地的产业名片，那么我们园区的品质究竟是如何炼成的？听一听工程师们怎么说。

　　自从国家大力推进落实“3060”双碳目标，企业运行如何更低碳，成为大家都很关注的话题。 我日常的工作就是把OVU低碳云系统应用到各项目，帮助客户节碳减排，实现绿色发展。 OVU低碳云是一套综合能源数字化系统，整合了DHC、分布式光伏、新能源充电桩、储能系统等能源生态业务体系，客户能根据项目实际，选择正真适合的能源形式。

　　我去年重点跟进的一个园区项目，通过地源热泵的技术方式来进行供冷供热，为客户实现了高效、节能、环保。不过，能源系统的建设施工，只是园区建设的一部分，但是整个施工全套工艺流程是需要各方协同的，只有大家各司其职，通力合作，才能实现后期系统的正常运行。

　　记得现场施工的第5天，我与项目EPC施工负责人沟通完施工进度情况后，得知地埋管的温度传感器采集的数据需要接入我们的能源智控系统中，但我方的合同施工范围并不包含此项。为了尽快处理问题，我与EPC设计负责人，仔细对照了图纸与合同条款，发现地埋管实施工程单位的合同里提到了该部分内容，但表述不详。

　　经多方沟通，确定由我方负责完成地埋管温度传感器接入智控系统的工作，地埋管实施工程单位配合对接。我以正式函件的形式向EPC阐明了对接的技术方案，并划分了施工范围和各自的责任，实施工程的方案很顺利地通过了EPC的审核。最终我们与EPC齐心协力，共同打造了绿色、低碳、创新、高效的落地方案，促进了智慧低碳园区的建设，推动双碳目标落地。

　　我认为，一个高品质优秀项目用完成度说话，而项目完成度的核心是设计完成度，而设计完成度的衡量标准是全尺度链上的设计要素整合，某一种意义上它也是一种产业链上的整合与创新。

　　一个完整的项目，设计团队不仅要与建筑、结构、给排水、暖通、强弱电配合，还需要跟设备、照明、软装、平面标识设计和部分运营方共计10个部门的协同。在服务项目的过程中，为了以适应未来产业园区的扩展和发展需求，考虑到科技的慢慢的提升和产业的变化，设计具备适应性和可持续发展的空间，是我一直在思考并努力的方向。

　　位于咸阳的中国电子西部智谷C7创客星项目，我们第一时间组建专班设计小组，协同智谷团队考察调研当地比较有代表性的创客公司，为该项目在前期的设计定位、受众客群和后期运营管理需求获取底层数据支撑。

　　在深化设计阶段，我们同智谷的招商部、设计部、工程部、成本部以及运营中心等六个部门做了多次沟通，全方位整体考虑，在确保项目经营指标的前提下，在设计源头争取效果表现最好，尤其是在材料选择、灯光配置上反复推敲，并根据各方反馈不断改进。

　　在整个项目中，我不单单是一个执行者，更是一个倡导者。我从始至终坚持以客户为中心的工作理念，通过专业的技术支撑和与团队的协同努力，打造高品质的办公空间。

　　集团正大力推进数字园区建设，希望能够通过技术方法提高运营服务的效率，提升企业员工在园区的体验感和满意度。作为一名数字化工程师，我目前的主要职责是开发智慧园区数字化平台，这样的一个过程中，我发现，客户满意程度的提升，是在日常若干个小的场景中，逐渐累积起来的，那么做好系统点滴细节的优化，非常重要。

　　以园区停车缴费系统为例，用户扫码登录系统后，要输入自己的车牌。这一个动作可能只用5秒时间，但是当园区员工比较多并且是在下班高峰期时，前面的车主输入车牌的时间都会累加到后面的用户身上。经过产品部门的同事比较分析，发现园区的缴费用户不像商场，大部分用户是相对固定的。于是我们做了系统优化，在用户登录缴费系统时，自动填写用户上次在园区缴费的车牌，减少用户操作步骤，也减少高峰期排队缴费的等候时长。

　　我还发现，系统跟人一样，要有“包容性”。园区运营的同事曾经反馈，使用园区系统时会出现卡顿，甚至直接崩溃，我们排查发现是手机系统版本比较旧。在和产品同事讨论后，我们得知随着系统的功能持续不断的增加，资源消耗慢慢的变大。于是我们决定：做减法，比如将之前5步的流程缩减到3步，减掉的功能放到后端去处理，图片在保证质量的情况下压缩到原来的1/10，同时尽量适配10年之前的老旧手机的系统。

　　这些小小的优化，只是我们日常工作中的点滴，但是我们会持续的、主动的去察觉缺陷，处理问题，让每个园区用户都能享受数字化的便捷，让数字化成为园区品质的一张名片。

　　“博观而约取，厚积而薄发”，我觉得这是中电光谷每一位园区数字化建设者必备的品质。 作为其中的一员，我的日常工作是对接武汉创意天地、成都芯谷等十多个园区日常的数字化建设。 如何让园区里的人感到舒服便捷，如何让企业和员工都愿意在园区里工作，这是我日常工作中常会去思考的问题。

　　今年数字化中心正在探索更多为客户服务和赋能的途径，为此我深入到上海中电信息港等多个园区的一线岗位，与招商、运营、物业、企划等各部门的同事一起，沉浸式地去服务客户，挖掘客户从第一次接触中电光谷到入驻园区间各个节点对园区运营方的诉求，并结合最新的信息科学技术手段去帮他们解决问题。

　　在上海中电信息港我与招商同事接待客户时，客户问到园区是否有辅助申请知识产权的服务。面对这个提问，我们不仅需要解答这次的客户疑问，还要进一步思考怎么样利用数字化的手段让园区服务体系更好地触达园区客户，让客户能快速获得解决方案，实现帮企业稳步发展的美好愿景。我努力用无数个这样的进一步思考去提升园区数字化服务的质量，让客户满意的理念渗透到服务每一个客户的每一个环节。

　　园区自2021年底开始建设以来，我们从始至终秉持高标准、严要求，希望将项目打造成南通的标杆工程。 第一，我们考察在本地有一定的影响力的建筑公司，选择有实力的建筑公司作为合作伙伴。 第二，在建设过程中，我们加强各环节的审核，确保建筑物的安全性。 第三，在建筑物外观效果上，我们与设计部、工程部密切沟通，在外墙装修的材质及建造模式上力求精益求精，力求对总体平面及单体结构的设计图纸做高度还原。

　　作为服务制造业的园区，我们积极地推进敏捷定制，按照客户的定制需求推进工程建设。有时候客户的真实需求的改变，会牵一发而动全身，不过，在设计、工程、成本等多部门的紧密配合下，还是能给客户满意的答复。

　　服务某一栋楼的定制客户，让我感触很深。 客户提出将南面入户正门由常规的铝合金推拉门改为感应门，并对窗户、对电梯、卫生间、入户门等进行了重新定位，涉及建筑、结构、给排水、电气、暖通、绿化等多方面改动。 我们对于所有细节一一调整，比如对电动门的高度、宽度等来优化，使门看上去既美观，又协调。 大门的变化导致入口门厅的铺装标高和宽度变化，我们适时调整了景观苗木的设计。

　　当时最为紧急的是，现场的桩基正处于施工状态，我们马上与实施工程单位沟通，改变了原有的桩基本的建设顺序，将这栋楼的桩基础施工排在最后。同时，设计部立刻与设计院商讨，两天完成桩基变更方案，三日完成方案审查。在最后的桩基施工环节，根据变更方案，采取间隔施工，保障施工进度和桩基质量。客户对我们的细致入微的服务和高效的响应效率非常认可。

　　在设计院，我们团队始终致力于通过BIM数字化技术实现建筑项目全生命周期的数字信息构建，为集团园区数字化智能建造发展赋能。

　　天津中电科创园是设计院BIM实施的代表项目，其中我主要负责BIM模型建立、建筑性能分析、参数化设计、净高分析优化等工作。区别于常规设计项目，在这项工作中我需要跟踪项目从设计阶段延伸到施工阶段和运营维护阶段，日常要与设计师、实施工程人员、监理人员，以及招商人员和研发团队进行多方沟通协调，及时有效地发现过程中的问题，并进行优化。

　　经历多个项目的BIM技术实施后，我最大的感受就是BIM技术能将数据实时共享给相关责任部门，在项目前期、中期、后期有效提升各部门的协同工作效率，使项目一体化交付成为可能。 于项目而言达到了设计质量的提升，而“质”的提升，最终使得设计具有“品”的体验。

　　近年来，团队负责的项目在“2022武汉国际创意设计大赛”“龙图杯”BIM大赛等各类省市级、国家级、国际级比赛中斩获金奖、一类成果等奖项超30多项，是行业对设计院成熟的BIM设计和应用能力的肯定，也是对园区品质的认可。

　　园区景观设计原则上是服务于人，兼顾展示园区的整体文化气质。 我觉得景观设计应以回应公众、企业和环境诉求为出发点，围绕“人、建筑、环境”的亲密关系，深度挖掘美学在实际设计中的运用，结合建筑激发受众愉悦的“五觉五感”。

　　以OVU网信园为例，在景观设计方面，为更好凸显功能与美观的“完美交融”，我们在前期设计阶段就全专业提前介入，就景观效果、施工难易、落地性、成本把控等方面，进行多角度预设和思考。同时实时了解现场施工进展，主动解决其中的困点、堵点，如与建筑幕墙的交接、综合管网的碰撞、苗木进场的整改，与各部门充分沟通、协调，及时作出调整、优化景观设计细节；实施阶段，最难的则是工期与品质的加速“兼容”，工艺能否达到实效也需前置与实施工程单位交底，工地挖一寸、大楼涨一层，设计图纸上也会优化多一图层。园区展厅区域是园区重要的形象面，我们要不断地去实地感受，“景随境变”地调整设计和执行优化动作。

　　总的来说，以人为本是园区设计的出发点，景观作为室内外的无缝衔接、园区与城市的融合共生的重要节点，则要求我们做到对内舒适，赋能可持续发展生态型园区；对外立标，打造出区域性的“出圈”专属场域。

　　跟随集团园区布局的步伐，吉天建设的项目也遍布全国。作为公司总部工程部的一员，一直以来，我都秉持着公司职能部门必须为项目赋能服务的理念，为各地项目提供技术支撑，帮助项目解决建设过程中大大小小的疑难问题，确保项目施工进度及建设品质，让企业客户安心收房。同时，在施工全套工艺流程中，我们注重与设计单位的沟通，让好的设计能够落地，让园区的品质看得见。

　　黄冈光谷联合科技城A3项目，由于建筑造型设计，导致悬挑脚手架悬挑段超过3米，普通工字钢不足以满足抗扭要求。 常规做法为加大工字钢型号或者采取型钢下层底部支撑，这两种方案不仅增加成本，更加大了施工难度。 我反复计算，并查找类似项目方案，最后采取上层梁侧预埋螺栓圆钢斜拉方式，既满足受力要求，施工也简便易操作，最终让好的建筑规划设计实现落地。 建设完成后，大家都觉得项目品质有提升，我觉得这是建筑规划设计和施工完美配合的结果。

　　在宜昌中电网信园项目外墙真石漆施工全套工艺流程中，我协助项目部制定停止检查点，加强隐蔽工序验收，做到当班检查当班整改，在确保基层质量的基础上，外墙真石漆成型效果突出，完美地保障了园区建造品质。

　　作为一名方案设计师，我们应该具备一定的前瞻性和解决实际问题的能力，操刀的建筑作品需要承载城市未来的发展。工作中，我的关注点主要在两个方面，“形”代表着我们赋予建筑的形态；“质”能够理解为建筑实际的使用、运营及与城市的关系等一系列和人有关的内在本质。

　　在方案设计前期，我们应该从城市发展、文脉及项目背景等多方面进行挖掘，对项目定位及产品深入研究；在概念方案设计过程中，对园区未来发展趋势要有一定的预判，归集各版块的信息进行汇总、提炼，并融入到方案创作中去；在方案深化阶段，作为整个项目的头部，我们应该承担起总牵头的职责，与施工图、幕墙、景观、成本等各专项单位做沟通、对接，做好设计层面的信息传递，保证项目的顺利进行及最终落地呈现的效果。作为主创设计师，我每天的工作内容主要围绕这些来进行。

　　比如，阳逻中电光谷智造中心，在整体的结构建成后，我们多次到施工现场，对于建筑上每一种材料来多方位材料选型，大到立面材质、颜色，小到线条宽度等，反复推敲。 看着设计的具体方案由构思到建成投入到正常的使用中，是我和团队最具有成就感的事。

　　未来，我希望可以拥有更加敏锐的洞察力、富有想象的创造力，让自己经手的建筑作品，在形和质两个方面，都能得到认可。

　　园区的品质，体现在园区建设、运营全生命周期的方方面面。对中电光谷而言，渗透全产业链的体系化能力，是保障园区品质的重要法宝。未来，不管在哪座城市，哪个园区，中电光谷的工程师们，都将齐心协力当好建设者和服务者，让园区的品质看得见，摸得着，为企业的发展保驾护航。

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　欧洲杯-哈弗茨中框菲尔克鲁格绝平 德国1-1瑞士第1出线绝平自讨苦吃！坑惨西班牙，葡萄牙受影响，英格兰笑翻了

　　安卓版Blackmagic Camera相机应用发布，支持三星和谷歌旗舰手机

　　OPPO Find X8 / Pro 手机影像爆料：IMX882 潜望、Pro 版搭双潜望

　　与中坚力量共成长，2024建信信托艺术大奖评委会特别奖获奖艺术家凌海鹏