来源：hthcom华体会    发布时间：2024-08-09 02:54:04

  一致项目根底办理模式，强化企业的项目办理策划及资源会集调控，标准企业层面临项目的服务、监督行为，确认企业、项目部两个层次的职责及相互关系，促进项目办理体系有用运转。

  标准项目办理根本流程和办法（标准化的要求），以项目办理职责方针为中心，确认企业和项目部作业职责，进步公司行政功率，促进项目部履行功率。

  总结、提炼成功经验，改善项目办理制度，优化项目办理体系，建全项目办理查核，进步项目办理绩效，增厚企业堆集并合理运用（信息化使用）

  以技术先进、本钱节省、安全文明、进程环保等手法建造完美工程，完成建造方满足。进步企业人员道德修养、作业技术和工作开展前途。保证工，人工作安全、技术开展和经济利益。加强与优异供货商、分包商的协作与信赖，展现中建企业形象及办理上的水准（做完美工程，精品战略）

  “项目本钱办理方圆图”在方式表现为“三实两虚”、“三方两圆”构成的几何图形。形象地描绘了项目本钱办理控制点（两个造价、三个本钱、四个支撑、五大费用）和着力点（三个效益）

  其间的实线和虚线则别离表明办理进程中相对固定和可变内容，褐、蓝、黄三种色彩别离代表项目运营效益、办理效益和结算效益。它将项目的运营效益、办理效益和结算效益，项目的合同造价、职责本钱、方针本钱、实际本钱和结算总价，项目本钱应要点管控的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目办理的质量、安全、工期和环保四个支撑都在一个外圆内方的图形中形象地展现出来。并能经过不同的图形改变形象地描绘项目不同的办理状况。

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