来源：hthcom华体会    发布时间：2024-05-30 06:15:46

　　项目完毕了又没有彻底完毕，没什么作业了，就到朋友的项目上玩一下，当然条件是他屡次给我打电话约请我曩昔我才去的，否则也没那么大脸不速之客。

　　朋友是在一个私家老板的项目上做履行司理，主管商务，但方方面面的作业都要管，业主和监理也比较认可他，每次开会都非他不可。

　　整个总包的办理团队，除了他是科班身世以外，其他的大多数都是草根身世，四个字描述：草台班子。

　　私家老板的团队根本都是这样，要么是自家亲属，要么是老乡朋友，这也是没办法的作业，一人得道鸡犬升天的套路在咱们当时的社会环境下是比较家喻户晓的。

　　这帮人或许跟着老板在工地干了几年乃至十几年或许更长互易商货，施工经历是有，但根本都上不了台面，都是粗野施工，技能总工63岁了，电脑都不怎样会用，叫他写计划是有点不尊重他了，只能当个现场参谋，发挥一下几十年的施工经历。

　　出产司理曾经是做市政的，房建项目根本没做过，听话、担任、能喫苦，现场也能管得动，人情世故也没什么问题，但全场管控才能和管项目的视角还有待加强。

　　工程部几个年青的施工员丈量员呢，一种原因是还年青，根本都是当孩子看，每天点一下施工人数，做做丈量放线的活，按时吃饭，到点下班。

　　资料室的作业一团乱麻，两个年青的资料员经历尚浅，之前给他介绍了一个资料主管过来，人家到项目上资料室看了一下，直接说带不动，搞不定，走了。

　　商务部的作业还算顺利，但作业量有点大，首要的几个专业分包班组都还没有承认，首要的资料设备也要开端询价定版，各方面的合同要预备，每个月的请款要承认，两个女生都说有点辛苦。

　　没有技能员，所以只能履行司理自己顶上，每周开例会的陈述资料以及周报月报都只能自己做，由于主管商务，所以想要快速施工出产量然后找业主拿钱，但项目刚开端做，现场的作业面还没有彻底打开，总包和班组的磨合也不是很顺利，进展还没有赶上来，搞得他都有点郁闷了。

　　一切的陈述大多数都要他出头去做陈述，由于下面的人根本上没做过相似陈述，PPT也不会做，普通话都讲不顺利，现场瞎忽悠还行，正式陈述仍是有点难度。

　　这样的团队，这样的局势，就导致他很累，他一累，总包整个团队都不轻松，就导致现在我们都很辛苦，但现场没有进展，没有产量。

　　建工工作这些草台班子里边真的是十分缺人，缺能够独挡一面的丈量员、施工员、栋号长、技能员、资料员，却这些能够干活的专业技能人员，其实假如跟着这些老板做，薪酬是不低的，这边的主测月薪1.4W，几个年青的施工职薪酬也有8K，算起来也不低了。

　　跟着私家老板做，最大的坏处是不稳定，一个项目做完说不定就赋闲了，并且现在是工作隆冬，可是你反过来想：在这种行情之下还能够接到新项目，还敢持续深耕这个工作的老板，根本上也不会缺项目，你真的有才能的话，是能够长互易商货跟着老板做的，做的互易商货长了，乃至比那些大公司还有人情味一些。

　　现在对土木工作而言，遍及都是劝退，可是对那些大专结业的、工作技能学院结业的、二本结业的、乡村身世的，我信任这些人的上限都是无限的，但在青云直上之前总要先处理根本的温饱问题吧。

　　能有时机跳出土木工作，我当然是举双手赞成的，暂时没时机跳出去，仍是先专精一个方向，先混口饭吃吧。