来源：hthcom华体会    发布时间：2024-07-26 15:48:45

  随着各地园林绿化事业的发展及相关企业的增加，使得这一行业的利润空间越来越小。许多人认为是行业间的恶性竞争引起的，当然这也是其中一种，具体是什么原因暂且不说，我们应该的是在狭窄的空间中求生存技巧，为降低工程成本，我们就应该对影响成本的因素做具体的分析，找到原因才是处理问题的第一步。

  无论是硬质材料还是软质材料，都是物以稀为贵，产地比较远或者比较稀少的材料自然要比本地产的或常见的材料要贵；硬质材料本身的质量质地结实的、老化期长的材料贵些反之要便宜些；牌子响、声誉好的产品或材料其价格比没有名气的材料要贵；自然材料加工品多比人造材料要贵。大体上影响材料价格的因素有以上几种，所以在设计和施工时一定要综合材料的产地、品牌、规格、等级情况再做选择。

  在材料同样的情况下，施工水平及工人的手艺就是很重要的因素了，它必然的联系到工程的具体质量。手艺好、训练有素的施工队伍能更好地把握工程进度，提高工程质量，能有很大成效避免许多意外事故对工程造成的成本负担。

  有了好的材料、好的工人，还要有优秀的施工管理人员。一项工程假如没有一个很好的施工管理者即使有了好的工人也不行。施工全套工艺流程本身是一个复杂的过程，园林工程的软质材料是有生命的，工序的先后顺序对保证实施工程质量都是至关重要的。一个优秀的公司对它的施工管理方面是很看重的，有一套强有力的、非常讲究质量和效率的工程管理组织，这个组织由各种专业工程师组成，这些工程师是一个优秀园林公司的可靠保证，也是绿化工程质量的可靠保证。

  许多工程在竣工后，养护工作常常不是做得很理想，许多地方是养护前期做得比较好，到了后期就几乎被忽略，这是工程后期管理不到位所带来的。有些施工队伍，其养护人员的技术不过硬，从而出现事倍功半的现象。因为这样一些问题的存在造成了不同程度的死苗现象。因此而要开销出去的一笔维护费用应该是从纯利润减出去的，因此这一项也是影响工程成本的直接因素。

  一般大型的园林工程公司要有一套完备的人员组织架构、管理人员组织构成及材料配套管理。正规的园林工程公司是用它的实力、它的管理来向整个社会承诺质量的。它靠的并不是一个技术工人的水平，而是通过一个有组织、有纪律、高效率的集体来保证每一项工程、每一道工序的质量，从而使工程质量近乎完美。所以说大型的公司其价格肯定比中小型公司的价格要高。