【党旗在基层一线高高飘扬】公用工程部:“小责任”彰显“大担当”
来源:hthcom华体会 发布时间:2024-03-06 00:45:23
为保证装置高效平稳运行,降低装置酸碱耗、水耗及能耗,保持良好的工作环境,公用工程部水汽工区党支部决定在Ⅳ化水装置创建“党员责任区”,以此来发挥党员先锋模范带头作用,提高装置综合管理水平,并起到了显著的作用。
公用工程部水汽工区Ⅳ化水装置为金陵石化1800万吨炼油升级改造配套项目,于2012年9月建成投产,装置最重要的包含三套单元制双层双室浮动阴阳床、三台高效过滤器、两台树脂清洗罐等设备,每单元制一级除盐水能力为250吨/小时。
装置二楼设“六有”党员之家活动室,以便于党员日常集中学习、技术交流及开展相应活动。Ⅳ化水装置党员责任区于2013年1月4日正式创建并挂牌命名,目前共有正式党员18名,男党员16名,女党员2名,其中大专及以上学历党员13名。
“党员责任区”活动中,党员骨干们积极成立党员技师工作室、党员技术攻关小组等,针对装置日常生产运行中存在的技术问题和瓶颈,带头加强精心操作、优化调整和技术革新,多次组织并且开展对外技术交流和研讨,加强与兄弟单位的沟通交流和学习,一直在优化完善装置运行管理,例如针对Ⅳ化水交换器再生系统衬塑管线多次鼓包问题,积极组织人员进行深入分析,最终发现为线路负压导致,通过简单优化操作,避免了管线问题又出现,保证了交换器稳定长周期运行。
针对II、III凝结水除油除铁系统运行维护问题,工区党支部积极组织党员骨干通过责任区活动、主题党日活动、技师联谊会活动等载体,多次与兄弟单位、厂家、行业专家进行交流研讨,相互汲取经验,制定10余项优化措施和改善经营建议,充分保证了凝结水系统高负荷连续运行。
针对双膜反渗透系统高温时膜面微生物、细菌滋生加剧,导致系统运行周期严重缩短问题,党员技术攻关小组通过水质全分析及灼烧实验,确定污染物成分,并优化日常维护模式,创新推行“微化学洗涤”特护方式,并通过实际运行试验逐渐完备并常态化推广,大大延长了反渗透系统运行周期,最大限度保证了废水回收效率,该项技术攻关也获得了公司年度科技攻关三等奖,更为公司实现节水减排、废水零排放目标打下坚实基础。
为了更好的保持职工良好的工作环境,进一步推进装置现场标准化、目视化、5S管理上的水准,充分的发挥党员责任区功效,体现党员模范先锋作用,工区党员责任区不断丰富活动形式,创新开展多项现场专项整治行动。
积极开展老装置环境目视化综合整治、动设备“定标准”清理、现场“杂草大清除”、设备除锈刷漆、仪表标准化管理、装置检修现场环境管理、现场阀门螺栓养护、设备压力表专项维护等,党员们齐心协力改善装置现场综合面貌,提升目视化标准,获职工一致好评,并起到了引领带动作用。
水汽工区格外重视员工教育培训工作,对待党员更是如此,将党员责任区与支部、工区培训工作有机结合,充分将党建融入中心工作,在提高党员党性和思想的同时,不停地改进革新培训形式,提升党员们的技能水平。
党员责任区会结合支部日常工作任务,通过三会一课形式组织党员集中学习各类上级文件、法律和法规、组织条例规范等精神,并结合各阶段形势任务和主题开展多形式党课学习、读书会活动、爱国电影观看、红色家书诵读、重温入党誓词等。不断的提高党员党性和思想认识,让党员们心中炽热的血液不断沸腾。
同时结合中心任务和工区生产情况,定期组织党员骨干针对工区生产、管理等方面有一定的问题进行汇智讨论和交流研讨,并组织成立专项小组,创新岗位职工培训方法,提前做全面摸底,制定“一人一策”基础培训方案,本着“抓两头、促中间”原则,让“骨干成为精英、后进有所进步,中游不断晋升”,开展了青工小课堂、实操特色培训、共建跨专业培养等,不断的提高职工综合专业硬实力。
在创建活动中,党员和群众齐心合力,取得了较好的成绩。工区双膜装置为公司“碧水蓝天”重点环保装置,开工运行至今已迎接超过5000名社会各级人士参观和交流,得到了大家一直好评,提升了企业的社会形象。
以运行部三基绩效考评活动为导向,深化推行工区内部班组管理绩效考评,取得不俗的成绩。2015、2016、2019、2020年运行部绩效连续考评总分排名第二名;在2015、2016、2017年度总部水务专业竞赛中,化学水系统连续三年获得了单项先进荣誉称号;党员责任区连续七年被公司党委命名挂牌;支部党员戴圣荣先后获得集团公司、金陵公司优秀员称号;支部2020年获得运行部先进党支部称号,多名党员获得先进党员、先进党务工作者称号。
在工区责任区区域,定期检查化水装置系统运作情况,重点是产品水的水质;定期检查化水装置交换器设备正常运行状况;定期检查化水装置过滤器运作状况,保证平稳;打扫好分配的包干卫生。每季度党员进行自评打分,支部根据工区各专业日常检查情况和部门、公司每次的岗检情况,并综合群众考评意见进行季度总评分,不仅如此,工区党支部还积极制定党员积分管理模式,将党员日常工作进行细化,结合执行情况做对应评分,支部责任区考评情况及党员积分情况做占比加权,最终形成年度总分,以作为民主评议党员、年度评优重要依据。
“小责任”彰显“大担当”,通过大力开展“党员责任区”活动,生产平稳、质量指标、竞赛排名均在同类装置中名列前茅,设备管理做到一平、二净、三见、四无、五不缺,同时极大的提升了党员的党性观念及服务意识,促使党组织的政治优势、组织优势和群众优势得到充分的发挥,密切党群及干群关系,使党员先进性在岗位上闪闪发光。
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